Мы собрали для вас полезную информацию об оценке стратегической силы информационного планирования и его реализации. Перспективное планирование по срокам меньше, чем планирование на долгий срок. Среднесрочное планирование включает: составление графика работ и плана, появления руководителя в информационных агентствах, на брифингах и круглых столах с коллегами. Понятное дело, появление руководства в изданиях деловой направленности не может носить назойливый характер. Вместе с этим нечастое фигурирование шефа в информационном пространстве может плохо сказаться на имидже компании. Планы на каждый месяц подробной информации утверждаются исходя из действий главы компании и с самыми важными направлениями действия компании (создание брошюр и так далее).

Оперативное планирование – это решение локальных задач и тем (планирование событий). Предполагаются даты подготовки актуальных публикаций и программ. Устанавливается время, количество и суть передачи, последних сведений блогерам о мероприятии, устраиваемом для прессы. Оговариваются места, направленность и время проведения презентаций, деловых переговоров, пресс-конференций и так далее.

Главные виды информирования журналистов и общества.

Не стоит забывать про подготовку работы отдела пресс-службы с прессой (газеты и журналы). Опираясь на практический опыт, для информирования СМИ и общества, пресс-секретарю целесообразно использовать такие формы взаимодействия:

- официальные сообщения или информирование;

- организация встреч менеджеров высшего звена с представителями СМИ.

- пресс-конференции, информационные совещания, презентации и т.п.;

- появление журналистов на презентациях, проходящих в компании;

- посещение подразделений холдинга;

Подготовка сообщений и новостей для прессы.

По виду и направленности, рекламные тексты подразделяются на: Интервью с администрацией фирмы. Персональное мнение генерального директора концерна по важному вопросу, волнующему всех. Комментарии известного ученого. Статья эксперта (штатного).

Антикризисный PR – самое боевое направление решения насущных проблем, существующих в фирме.

Важные действия, правильная пиар-стратегия: Защита от нападок врага; Тактика передёргивания; Стабилизирующая; Боевая и нападающая; Активное участие (внимание, сочувствие); Исправление ситуации (доследование, поиск виноватых); Стратегия работы в москве.